Estilos de liderazgo
Se pueden categorizar como:
Autocrático
Los líderes autocráticos se aferran a tanto poder y autoridad de tomar decisiones como sea posible. Tienden a no consultar (o solo consultar mínimamente) a los empleados al tomar una decisión. Sus órdenes deben ser obedecidas y los empleados deben dar la bienvenida a la estructuración de su entorno y las recompensas que reciben.
Este estilo de liderazgo es más probable que se use cuando los subordinados no son calificados, no son confiables, y sus ideas no son valoradas. También es más probablemente en una organización que se centra en los resultados y tiene que hacer urgente decisiones que dependen en gran medida del gerente. Muchos en el ejército confían en un estilo autocrático, que a menudo se acompaña de muy detallado instrucciones y estrecha supervisión. En algunas situaciones, los subordinados pueden esperan y les gusta que les digan qué hacer, ya que no pueden dudar.
Paternalista
El liderazgo paternalista comparte algunas características con el liderazgo autocrático en que el líder tiene una autoridad considerable sobre los empleados. A comparación de los líderes autocráticos, un líder paternalista ve a los empleados como familia, una familia figurativa pero una familia de todos modos. Paternalista deriva de la palabra latina para padre. Los líderes paternalistas tienen gran preocupación por los empleados de la empresa.
Los líderes paternalistas son como los padres. Proporcionan a los empleados un sensación de seguridad. Los empleados llegan a creer que, pase lo que pase, la empresa los apoyarán. Como resultado, los líderes paternalistas a menudo obtienen lealtad total, incluso confianza ciega, de los empleados. A los empleados me gusta este estilo de liderazgo, probablemente permanecerán en el negocio por mucho tiempo y se comprometerán totalmente con él, con el líder y con los objetivos de los líderes.
Democrático
El gerente democrático involucra a los empleados en la toma de decisiones y les informa sobre los problemas que les afectan. El liderazgo verdaderamente democrático es raro en los negocios o cualquier organización, ya que en última instancia un papel de un líder es tomar decisiones. Por lo tanto, un tipo más común de líder democrático es aquel que consulta a los empleados regularmente. Sin embargo, como cuestión práctica y porque el líder es en última instancia responsable de las decisiones del equipo, el líder tendrá la palabra final.
El liderazgo democrático es probablemente el estilo más popular entre empleados, posiblemente porque para la mayoría de la gente la palabra democracia tiene connotaciones emocionales positivas. También les gusta estar involucrados en el proceso de toma de decisiones, especialmente cuando las decisiones tienen un gran impacto en ellos. El líder democrático puede producir resultados en términos de cantidad, ya que a muchos empleados les gusta la confianza, la cooperación, y el sentido de pertenencia que lo acompaña. Los empleados se sienten como si tuvieran una voz.
Laissez-faire
Laissez-faire significa dejar en paz. En este estilo de liderazgo el gerente da a los empleados una libertad considerable en la forma en que hacen su trabajo. Los empleados pueden establecer sus propios objetivos, tomar sus propias decisiones, y resolver los problemas como mejor les parezca.
El beneficio de un estilo de laissez-faire es que muchos empleados disfrutan de la libertad que proporciona y puede fomentar la creatividad y las innovaciones. Sin embargo, los intereses individuales de los empleados pueden diferir demasiado del enfoque de la organización, y la organización puede desviarse de su visión y objetivos. Desde la perspectiva de los empleados, un liderazgo de laissez-faire puede ser desconcertante, ya que este tipo de líder no da mucha orientación y puede que no proporcione mucha retroalimentación.
Situacional
El liderazgo situacional se basa en la noción de que diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. Por lo tanto, ningún estilo de liderazgo sería considerado como "el mejor". A veces, la naturaleza de los empleados (trabajadores no calificados versus profesionales altamente capacitados) determinará qué estilo de liderazgo se ajusta a la situación. En otras ocasiones, la naturaleza de las circunstancias determinará el estilo más apropiado.
El beneficio del liderazgo situacional es que los líderes coinciden con su estilo a las circunstancias que nos acompañan. Por otro lado, un líder puede cambiar de estilo con demasiada frecuencia o puede cambiar de estilo cuando las circunstancias de la situación que determina el cambio no están claros para los empleados. En cualquiera de estos escenarios, el líder puede parecer impredecible o arbitrario, lo que puede desmotivar a los empleados.
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